发展战略

  安徽徽升建筑有限公司(以下简称徽升建筑)于2015年9月14日在安徽省合肥市工商局注册成立,注册资金4000万元人民币,法定代表人杨盼盼。具有公路工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级、环保工程专业承包叁级资质。总公司下辖3个分公司(安徽徽升建筑有限公司肥西分公司、安徽徽升建筑有限公司高店分公司、安徽徽升建筑有限公司霍山分公司),现有员工400余人,经建设部审批批准的一级职业资格建造师 35 人,二级职业资格建造师 46人,中级技术职称 63  人。徽升建筑以工程承包为主,经营业务分布全省。目前通过了ISO9000系列标准质量体系,ISO14000标准环境管理体系和OHSAS18000标准职业健康安全管理体系认证。

  面对市场竞争生与死的考验,徽升建筑解放思想、更新观念、求真务实、积极推进企业市场化进程,在市场大潮的搏击中,一抓企业改革优化资源配置,二抓人才培养打造干绝活队伍,三抓技术创新培育拳头产品,实现企业从低层次竞争向高端市场的转变,由单一生产经营到生产经营与资本经营协调发展的转变。以市场为导向,瞄准行业尖端,坚持把引进先进技术与推进创新相结合,创新企业科研体制,加大科技投入,培养专业人才,大力发展具有自主知识产权的技术创新项目。

  针对当前工作中存在的问题,公司应在建立明确的管理会计工作体制的基础上,采用科学、可行的管理方法来解决实际问题。

  一、加强项目管理   对于自营项目,编写公司工程项目管理执行标准,使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理,再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依;对于联合项目,制定相应管理制度,内容包括项目的选择,项目的跟踪管理项目延续合作的激励措施等;增强项目核算意识,规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法,理顺挂系,形成科学完整的项目前期预算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系;强化项目合同管理,建立项目实施风险评估机制,加强风险的预防和控制,全面提高公司抗风险能力;加大工程结算工作力度,落实结算措施,快速收回工程承包款项。

加强企业文化建设:建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系,倡导企业精神,鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神,增强企业凝聚力;企业文化是支持企业长期发展的“软环境”,通过收集多方面的信息,客观评估并不断修订完善企业文化建设。

  二、强化人力资源管理   人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。目前的劳动密集型企业,尤其需要加强对人力资源的管理。针对企业人力资源管理问题,我司做了人力资源规划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方法等。

  三、加强资金与资产管理   资金是企业资产的货币价值反映,是企业生存的血液。资金管理是企业管理的核心内容。资金管理的范畴和方法主要包括:

  1、资金需求量的预测   施工企业是资金密集型的企业,其在生产经营过程中需要大量的资金,由此形成大量而繁多的物资财产,必须在对这些资金资产的管理中发挥应有的作用。根据发包方的概预算和以往本企业的经验比例(如毛利率、间接费用比例等)来确定。

  2、收入的管理   取得收入是企业经营的目标,也是企业资金的流入。施工企业收入管理的目标在于扩大边际贡献且加速资金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析等。而对于加速资金回收的管理方法主要体现在对应收账款的管理策略如合理制订信用政策等。

  3、成本的管理   现代管理的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时性。工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

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